Regulatory Alerts2022-04-11 | CBE11.1CBE Regulation Book 11.1 - Establishing A Department For Financial Inclusion In Banks
The first chapter emphasizes the importance of financial inclusion in Egypt as a key driver of sustainable development and its relationship with financial stability and economic growth. To address the barriers that prevent access to banking services for all segments of society, especially the financially excluded, the Central Bank of Egypt directs all banks to establish a dedicated Financial Inclusion Department. This department will be responsible for coordinating internal bank efforts and liaising with the Central Bank on financial inclusion matters, including strategy formulation, geographic expansion, product development, digital service delivery, financial literacy, and support for entrepreneurs and innovative ventures.
الفصل األول 1 إنشاء إدارة للشمول المالي بالبنوك
في اطار االهتمام الذى يوليه البنك المركزي المصررررري لتاليم ال ررررمو المالي كونه أاد عناصررررر تاليم التنمية المستدامة ولعالقته الوثيلة بتاليم االستلرار المالي وتعزيز النمو االقتصادي، وفي إطار السعي ناو إزالة األسباب والعوائم األساسية التي تاو دون وصو الخدمات والمنتجات المصرفية لكافة فئات المجتمع وخاصررة الائات المسررتبعدل ماليا، ونظرا ألن تاليم ذلك األمر يتطلب مزيدا من الم رراركة الاعالة للبنوك، فلد ارتأى البنك المركزي انه يتعين قيام ك بنك بإن ررررار إدارل مسررررتللة لل ررررمو المالي تتبع المسررررئو التنايذي أو نائبه التابع له قطاع األعما وتتولي عملية التنسررريم داخليا البنك من نااية ي الرئيسررري بين إدارات ووادات والبنك المركزي من نااية أخرى فيما يتعلم بال رمو المالي، علأ أن تكون الممام الموكلة إليما باد أدنأ ما يلأ: .1 إعداد اسرررتراتيجية متوسرررطة األج 3 - 5 سرررنواتت لتاليم ال رررمو المالي بالتنسررريم مع ا دارات المعنية بالبنك علأ أن تكون معتمدل من مجلس إدارل البنك أو من يا ماله بالنسرررررربة لاروع البنوك األجنبية.
.2 إعداد خطة عم سنوية علأ أن تتضمن: أ- التوسع الجغرافي والتواجد في اللرى والمناطم النائية.
ب- التواصررررررر مع ا دارات المعنية بالبنك ب رررررررأن تطوير المنتجات اللائمة والعم علأ تلبية ااتياجات فئات العمالر المستبعدل ماليا خاصة المرأل وال باب.
ج- التوسررررررع في تلديم الخدمات المالية وعلأ األخر االلكترونية ومنما ماافظ الماتو المامو والبطاقات المدفوعة ملدما.
د- ن ر الثلافة المالية ورعاية األن طة المتعللة بما.
ه- دعم رواد األعما وت جيع الم روعات المبتكرل.
.3 وضرررع لية لمتابعة تنايذ م ررراريع البنك المتعللة بال رررمو المالي، ومتابعة تنايذ االسرررتراتيجية وخطة العم الم ار إليمما، وتاديد الاجوات وا جرارات المتخذل لتالفيما.
.4 تلديم التوصرررريات والملتراات لةدارل المركزية لل ررررمو المالي بالبنك المركزي المصررررري من واقع الممارسات العملية للبنك.
.5 التنسيم ناو تنايذ فعاليات ال مو المالي.
كتاب السيد نائب ماافظ البنك المركزي بتاريخ 5 مارس 2020 1
1
.6 تاديد أعداد الموظاين والمؤهالت العلمية الالزم توافرها في العاملين با دارل، مع التأكد من توفير التدريب الالزم لمم، با ضرررررررافة إلأ مراعال وجود بنية تكنولوجية مؤهلة للتعام مع ك ما يخر منتجات وخدمات ال مو المالي.
.7 سب تاليم التن مية المستدامة بمختلو جوانبما.
.8 إعداد تلارير دورية ب أن: أ- نتائج االستراتيجية وخطة العم السنوية.
ب- نتائج فعاليات ال مو المالي.
ج- المستايدين من منتجات وخدمات ال مو المالي وقياس األثر علأ أدار البنك.